Jeg forstår mine ansatte bedre nå

Ytterst i Lofoten, på den lille øya Røst, er fiskeri og familiearv tett flettet sammen. Blant 500 beboere på øya styrer Fredrik Greger familiebedriften John Greger AS, godt skodd for oppgaven med Lederprogrammet i sekken.

I over hundre år har familien Greger drevet med fisk på øya Røst, og hengt skrei på hjell for tørking ved Golfstrømmens perfekte klima med milde vintre og kjølige somre. Som fjerde generasjon Greger i familiekonsernet, har Fredrik vokst opp på tørrfisk av fineste sort.  

– Jeg har alltid vært en del av driften. Jeg skar torsketunger allerede som syvåring, og jobbet både sommer- og vinterferier fra jeg var barn, beskriver han. Etter endt utdannelse i Bodø, vendte Fredrik tilbake til familiens bedrift og hjertet av fiskeindustrien på Røst.

Etter fem år som markedssjef i John Greger AS ble tiden moden for å overta familiefirmaet som daglig leder. Med et ferskt ansvar for over 20 ansatte og et nettverk av internasjonale kunder, følte Fredrik behovet for å styrke sin lederkompetanse.

– Jeg er en ung leder i en tradisjonsrik familiebedrift, og det har sine utfordringer. Jeg trengte mer kjøtt på beinet som leder, innrømmer Fredrik.

Jakten startet på Google, som ledet ham til Lederprogrammet fra Execu. Den hybride formen med en kombinasjon av digitale moduler og fysiske treff appellerte til «røstingen».

– Den unike formen på programmet er en skreddersydd løsning for travle ledere. Det digitale løpet passet min hektiske hverdag, og tema i de ulike modulene virket spennende og relevante, forteller Fredrik.

Personlig vekst utenfor komfortsonen

Fredrik løfter frem modulen om emosjonsfokusert ledelse med Tonje og Per-Magnus Moe Thompson som et faglig høydepunkt. Her jobber deltakerne med å møte medarbeidernes følelser gjennom verktøy som empatisk validering.

– Lederprogrammet lærte meg å stille de riktige spørsmålene. Nå får jeg bedre tak i de underliggende behovene og intensjonene hos mine kolleger. Jeg tenkte i de banene før, men visste ikke hvordan jeg skulle komme dit. Jeg tror jeg forstår mine ansatte bedre nå, sier Fredrik.

Selv beskriver han seg som en konfliktsky person. En egenskap han ble utfordret på i løpet av samlingene.

– Jeg var mye utenfor komfortsonen. Så lærte jeg meg triks jeg kan bruke for å tørre å gå i konflikt. Etter hvert blir det ufarliggjort og den komfortsonen utvides, beskriver Fredrik.

For kommende kull har han en oppfordring:

– Ta i bruk tingene du lærer i hverdagen, både på jobb og gjerne på privaten. Det fungerer faktisk, smiler han.